会议时间：2009年7月6日
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员、财务部及办公室相关人员
记 录 人：崔然梅
主要议题：一、通报09年6月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室09年6月份绩效计划追踪考核并研究确定09年7月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报6月份公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
六月份，集团公司围绕经济中心工作，以科学发展观和“两年”活动为载体，突出工作重点，通过抓调整，促管理，不断加快经济发展和重点工作的提高。
各经营中心/部室都能认真总结区域经营承包和客户档案基础信息管理工作，认真组织抓好区域经营布局调整，电子交易结算项目，沿街户外广告牌匾整治、组织宣传、基本建设管理等工作。从以上经济关键业绩指标完成情况来看，集团公司各经营中心、管理部室分别完成和超额完成了六月份主要经济指标，特别是三个经营中心均实现超力争计划，同时集团公司及各经营中心分别实现时间过半，任务过半，为全年经济计划目标的实现奠定了良好的基础。
二、三季度及七月份的工作重点
一是认真搞好上半年的工作总结，研究部署下半年的工作措施，目标计划和工作重点。
二是认真组织搞好各经营中心区域经营布局调整，优化客户资源，制定扶优帮弱的措施，并采取公平公正的方式对精品商铺进行招竞标工作，不断提升管理水平，创造更好的经济效益。
三是加快推进果品市场经营中心电子交易结算项目实施。市场及各部室要认真研究制定组织实施方案，明确项目的指导思想、目的意义，完善运营系统交易流程以及门卫检票读卡流程，修改调整组织管理系统的各项业务流程、岗位设置、职务说明书，制订切实可行的会员制管理、司磅管理、客户托管协议、奖励政策以及系统安全、升级、宣传、应急预案等制度，明确分工，责任到人，做好充分的筹备工作。
四是抓好基础管理，不断推进“两年”活动的开展，突出以区域经营承包、客户档案基础信息管理考核达标工作，搞好客户资源优化和招商宣传工作。
五是切实配合好济齐路道路改造施工建设的组织管理工作，尽量减少对经营的影响，把握机遇，采取措施，确保治理改造项目及计划任务顺利完成。
六是物业经营中心要积极争取并充分利用国家的优惠政策，加大工作力度，尽快推行小区住户自来水一户一表城市化管理，切实解决水压低、高层住户高峰用水难的问题。
三、2009年6月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门六月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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2.42
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b级
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2
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物业管理经营中心
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2.48
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b级
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3
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旧货市场经营中心
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2.32
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b级
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4
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财 务 部
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2.16
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c级
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5
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人力资源部
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2.12
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c级
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6
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办 公 室
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2.08
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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规划发展委员会
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2
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c级
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9
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绩效考核委员会
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1.92
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c级
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10
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董事会秘书
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2
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c级
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经综合考核，果品市场经营中心、物业管理经营中心、旧货市场经营中心六月份绩效考核结果均为b级，绩效奖励工资按标准绩效奖励工资的1.2倍计提；管理部室六月份均完成经济计划和工作目标，按照考核结果c级标准，计发绩效奖励工资。
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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2009年上半年工作总结及下半年重点工作安排
集团公司2009年上半年工作总结会议
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各经营中心.部室
金淑芹
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7月10日
7月20日
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2
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组织修改完善电子交易结算项目组织实施方案
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展延怀.楚岩
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7月25日
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3
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果品市场经营布局调整后的商铺优化竞标方案
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展延怀.楚岩
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7月20日
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4
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制定沿街商铺招商宣传方案及优化调整竞标计划
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崔昌福.楚岩. 金淑芹
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7月15日
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5
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起草旧货市场经营定位及经营区域调整的可行性分析方案（草案）
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赵军.楚岩
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7月25日
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6
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起草制定电子交易结算项目业务流程、岗位设置、职务说明书、人员计划、培训、系统安全、组织管理应急预案及维修保障等工作
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苏丽.崔然新. 金淑芹.党勇
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7月20日
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