（二○○九年七月一日）
同志们，今天我们在这里隆重举行中国共产党成立88周年纪念大会，其目的是重温党的历史，牢记历史使命，明确目标任务，贯彻党的十七大精神，坚持科学发展，再创新佳绩。会上，还将举行新党员宣誓仪式。在此，我代表集团公司党委向即将宣誓的新党员表示热烈的祝贺！并向全体共产党员和党员领导干部表示节日的问候和崇高的敬意！下面我就进一步加强和改进党组织建设，发挥党员的先锋模范作用，努力抓好“两年”活动，完成好年度工作任务讲几点意见。
一、缅怀历史，展望未来，进一步增强构建和谐社会的责任感和使命感
自1921年7月1日诞生之日起，中国共产党已走过88年的光辉历程，创造了无与伦比的丰功伟绩，中国共产党的历史是奋斗的历史，在以毛泽东同志为核心的第一代领导集体的带领下，中国人民开辟了中国历史的新纪元，取得了社会主义革命和建设的伟大成就；以邓小平同志为核心的第二代领导集体，坚持改革开放，成功探索出了一条建设有中国特色的社会主义道路；以江泽民同志为核心的第三代领导集体，把建设有中国特色的社会主义伟大事业全面推向了二十一世纪。当前，以胡锦涛同志为总书记的党中央，紧紧团结和依靠全国各族人民提出了以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，加快推进社会主义现代化建设的目标。改革开放以来，中国共产党从中国的实际出发，走出了一条中国特色社会主义的道路，实现了经济的腾飞。
历史和现实充分证明，我们的党是富于创新精神，不断开拓进取、与时俱进的党；是经得起严峻考验，不断奋力拼搏、勇立潮头的党；是坚定理想信念，不断科学发展、以人为本的党。近年来，在党的十七大精神的指引下，在区委、区政府的正确领导下，集团公司党委坚持以经济建设为中心，围绕建立现代企业制度、增强企业核心竞争力，充分发挥了党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动了公司经济的健康、快速、协调发展。主要表现在以下四个方面：
（一）用创新的思路谋求新的发展
创新是公司做大做强的灵魂和不竭动力。公司自1980年成立，近三十年的发展历程，就是不断改革创新的奋斗历程。从最初三十几人的集体企业--回民旅馆、停车场，至1993年成为全区第一批股份合作制企业改革的试点单位，至1996年改制为有限责任公司，以至2003年实现企业公有资产的退出，成为民营企业。公司每一个变化、每一步发展、每一个成就无不凝聚着广大干部员工的智慧、心血和汗水，无不是改革、创新、探索、挑战的结果。2005年以来，为积极应对市场竞争新形势，公司立足于企业长远发展，在分析研究国家宏观经济政策和行业发展趋势的基础上，编制了《2006年－2008年企业发展战略规划纲要》，明确了发展方向和奋斗目标，对企业的经营战略、竞争策略、发展速度、投资安全及风险评估等进行了详细阐述，三年的实践及辉煌的成就充分验证了我们《规划纲要》的前瞻性、科学性和可操作性；2009年，我们经过总结分析、研究论证，认为“今后五年是公司进行产业结构战略性调整、打造品牌市场、巩固专业市场垄断地位，向区域经济多元化发展的关键时期”，因此确定2009-2013年经济工作的指导思想是“坚持以树立和落实科学发展观为指导，以加快经济发展和提高经济效益为中心，以专业化经营规模化发展为目标，以区域特色经济为依托，强化品牌市场中心地位，不断加快促进商贸流通产业发展，保证企业竞争优势，不断提升综合实力，实现公司经济持续、健康、快速发展”，并提出“立足山东，服务济南，建设面向国内和国际的农产品市场，成为区域经济多元化发展的商贸服务型企业”的经营战略和实现“公司综合经济实力五年翻一番”的奋斗目标。
正是这种创新的指导思想和思维方式，使我们不断开拓经营思路、完善经营理念，实现了公司基础设施建设、经营规模和经济实力的高速发展，2009年公司被授予山东省流通改革发展三十年功勋企业荣誉称号，果品批发市场在近日召开的济南市农业产业化经营暨农产品质量安全工作会议上，荣获本年度市级规范化农产品批发市场、济南市农业产业化经营龙头企业、并获得农业产业化经营龙头企业项目扶持资金20万元的奖励。
（二）用完善的基础设施打造良好的经营环境
随着以物流配送、连锁经营和电子商务为标志的现代流通业的快速发展，对传统农产品市场造成了冲击。同时，农产品市场的全面放开也对目前仍占据流通主导地位的传统农产品批发市场提出了更高的要求：保障供给安全、增加农民收入。
应对新形势的挑战，公司干部员工首先解放思想，统一认识，学习借鉴先进城市一些大市场建设经验，按照国家“双百市场”要求和《农产品批发市场管理技术规范》标准，围绕打造现代品牌市场，瞄准建全市一流市场、创全省最大果品市场的目标，进行了科学定位和规划，并集中精力、人力和财力，分期实施了市场提升改造工程。2006年以来，先后投资1100万元，改、扩建近30000平方开放式钢结构交易大棚；新建恒温库，改建香蕉房、精品商铺以及进口水果、台湾水果专营批发区，投资建设结算中心、信息中心、监控中心、检测中心等功能设施，整个市场经营规模不断扩大，面貌大大改观。物业经营中心、旧货经营中心也在科学发展思路的指导下，加大投资改造，美化、优化环境，加强企业管理，提高经营能力和经济效益，公司整体呈现蒸蒸日上、繁荣昌盛的良好发展势头。
（三）用先进的科学手段提升管理水平
企业想在激烈的市场竞争中提高生存和发展的能力，不仅需要不断完善基础设施，提升市场功能，而且还需要用现代管理理念和先进的管理手段来管理市场，只有这样，才能不断提高企业核心竞争力，实现做专、做强、做大的目标。
多年的探索实践，我们确立了企业的经营定位，即从“摊位制、集贸式、零散经营方式向企业化经营、商场化管理、电子结算、会员制与商铺租赁相结合”的经营业态模式转变，实现由粗放型向集约型、从管理市场到经营市场，由企业管理型向企业经营型转变。通过近年来的改革、改制、公司治理，不论管理体制还是经营机制都发生根本的变化，基本形成了“劳动用工靠竞聘、工资薪酬靠绩效；花钱靠竞标、收钱靠台帐；人均产值靠增收、固定资产投资靠回报”的管理意识和理念。特别是去年以来，各中心大力推行区域经营承包，建立客户基础信息档案，健全完善工作制度和流程，积极筹备加快推进电子交易结算项目的实施，使公司战略导向下的绩效管理目标更加规范、科学、合理，企业经济效益更加明显，1-5月份，公司实现营业收入865.9万元，占全年计划的43.7%，同比提高9%。果品市场5月份实现收入196.37万元，创历史新高。
（四）践行社会责任赢得广泛赞誉和普遍尊重
企业的社会责任是企业软实力的重要组成部分。善尽企业社会责任是济南堤口集团“诚信、敬业、和谐”的核心价值观的具体体现。
从抗震救灾多次踊跃捐款，如“爱心一日捐”、交纳“特殊党费”至突发“虫橘事件”，举办“免费橘子品尝会”率先救市活动，表达了对灾区人民的深情，弘扬了进一步增强了党的吸引力、凝聚力和战斗力；从支持社区教育，为回民小学捐电教设备及年度捐款，到共创平安和谐社区，为清真寺捐空调设施、筹措资金借予居委会加快环境及道路改造、为堤口派出所捐电脑等，企业以实际行动践行社会责任，为政府分忧、为群众解难，赢得了广大社区居民的拥护和社会各界的赞誉，更为企业的持续健康快速发展营造了良好的氛围和宽松环境。
二、加强党组织和党员队伍建设，充分发挥党员干部在企业改革发展中的表率作用
目前公司的发展正处于关键时期，要实现跨越式发展，取决于我们的领导班子和广大党员的齐心协力，取决于我们全体员工的不懈努力。当前和今后一个时期，集团党建工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观为主线，以深入开展“两年”活动为载体，进一步创新机制，全面推进思想建设、组织建设、作风建设，充分发挥领导班子的核心作用，党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为实现集团公司跨越式发展提供坚强的组织领导保证。
今年以来，公司及各经营中心根据工作需要分别对领导班子做了一定范围的调整。调整后的各级领导班子精神面貌和工作状况有了很大的变化，出现了许多令人欣喜的新气象。利用这个机会就加强领导班子和干部队伍建设提几点要求。
一要注重涵养，进一步提升领导干部的魅力。公司各级领导干部要以十七大精神为指导，不断提升领导魅力，以高尚的人格力量感召和带动干部员工，投入到推动公司经济快速发展的实践中。要勤学习以养才气，以卓越的才华增强领导魅力。领导干部要博学，学深、学透理论知识，借鉴各方面的先进经验，增强服务经济的过硬本领；要学有所思，善于创造性地提出解决问题的新思路、新方法；要学用结合，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施。要敢作为以养锐气，以务实的作风展现领导魅力。领导岗位和职务不仅仅是荣誉，更重要的是体现责任。要科学谋事，勇于实践，敢于负责，致力落实，把主要精力用于抓落实上，把决心、计划、措施付诸于实践中，在具体工作上见成效，创造性地开展工作，用实实在在的工作实绩，验证有位更加有为的真正含义。
二要珍爱团结，进一步形成发展的合力。团结是班子的生命，是事业成功的保证，也是干部成长进步必不可少的条件。各级领导班子和领导干部要时时处处以事业为重，自觉维护和倍加珍惜班子团结，尤其要倍加珍惜经过多年艰苦努力和不懈追求赢得的发展环境，倍加珍惜和谐共事、共谋发展、同心同德、齐心协力的工作氛围，倍加珍惜政通人和、人心思进、人心思齐的大好局面。当前，发展的任务异常繁重，工作千头万绪，时间精力十分有限，作为领导干部尤其是各级班子的“一把手”，必须集中精力抓关键，积聚力量攻难点；要坚持民主集中制原则，对重大问题集体研究决定，善于调动班子成员积极性。作为副职，要摆正位置，把分管工作放在大局中考虑，积极协作，互相支持。人生相处是短暂的，我们必须珍惜难得的机遇和发挥作用的舞台，以宽广的胸怀和容人容事的豁达气度，在合作共事中加深友谊，在团结奋斗中促进和谐，形成齐心协力谋发展、群策群力促和谐、团结一心干事业的生动局面。
三要开拓创新，进一步激发领导发展的潜力。创新是推进事业发展的不竭动力，是实现科学发展的力量源泉，也是领导能力和领导水平的重要体现。各级领导干部要不拘成规，敢为人先，树立创造性理念和思维，完善创新机制，鼓励创新实践，增强创新能力，做到分析问题有新视野，研究问题有新见解，解决问题有新办法，使干部员工的创造力得到充分发挥。要加快培养各级领导干部眼界宽、思路宽、胸襟宽的精神状态。要深入调查研究，善于发现问题，善于总结经验，善于提出新的思路，奋力开创各项工作的新局面。要倡导创新之风，大力营造鼓励探索、支持创新的环境和氛围，使各级领导班子始终以蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气、团结协作的正气，推进制度创新和工作创新，影响和激励广大干部奋勇争先、与时俱进，为集团公司各项事业发展建功立业。
四要实干为本，进一步增强加快发展的执行力。要完成既定的目标任务，必须用心想事、用心谋事、用心干事，决不能因工作拖沓而丧失机遇。作风上要务实。要养成立说立行、严谨细致、以身作则的作风，做到知行统一、雷厉风行，身先士卒，把握战机、高效推进，以实际行动作为无声的号令。工作上要落实。要从结合上抓落实，胸怀全局，着力局部，实现工作的准确定位和顺利到位；从具体上抓落实，把工作任务按阶段、领域、环节分解细化，做到节节相连，环环相扣，步步到位；从深入上抓落实，由易到难、由浅入深，深刻思考、深远谋划、深层推进；从示范上抓落实，做给下级看，带着下级干，努力形成共同抓落实的工作氛围。
三、进一步认清当前面临的形势和肩负的重任，认真做好当前重点工作，保持经济快速发展态势
公司党委自3月份参加全区第一批学习实践科学发展观活动以来，按照区委统一部署和要求，精心组织、稳步推进，圆满完成了学习阶段、分析检查阶段的各项工作，开始转入学习实践活动的第三阶段，即“整改落实”阶段。这是整个学习实践活动抓落实、出效果的阶段，也是体现整个学习实践活动成果的关键阶段。希望大家认真按照上级的部署要求，以严肃、认真、负责的态度切实做好第三阶段各项工作，确保公司学习实践活动达到预期目的。
近段时间以来，围绕学习实践科学发展观和深入开展“企业管理年”和“资本运营年”的活动，我们深感企业正处在一个行业竞争加剧、结构调整加快、产业发展迅猛的重要时期，需要进一步统一认识，理清思路，明确任务，强化措施，推动集团公司经济又好又快发展。为此，我们对农产品批发市场进行了重新审视。随着我国农村经济体制改革的深化和农产品市场化程度不断提高，农业生产出现明显的结构性过剩，国家越来越重视农产品由商品转化为货币的艰难，构筑结构合理、功能完备的农产品流通组织体系，成为农业可持续发展的客观要求。要搞活农产品流通，实现小农户与大市场的顺利对接，必须建立通畅的农产品流通平台。农产品批发市场作为农产品流通体系的重要支柱，肩负着搞活农产品流通的重大使命，目前，批发市场的市场集中度普遍过低，市场主体的经营规模普遍过小，市场的科技含量和现代物流配送水平还不够高，管理手段还不够先进等等制约了后续发展。面对新形势、新任务、新要求，我们在科学谋划发展思路和宏观指导上，按照五年发展规划，要更加自觉地走科学发展的道路，以改革创新的精神谋划思路、安排工作，大力推进管理体制机制创新、经营方式创新、管理服务创新，充分调动广大干部员工创新热情，积极营造全面创新的良好环境，增强发展的内在动力和活力。当前要做好以下几方面工作：
（一）加快果品市场经营中心布局调整
为进一步加快果品市场改造，提升市场现代化功能，以现代农产品批发交易市场为目标，实现场区布局更加合理，道路更加畅通，使大宗货物进的来出的去，形成大进大出的格局，经四届十六次董事会研究批准对市场布局进行调整。果品市场经营中心要高度重视，认真组织，特别要重点结合电子交易结算项目，考虑如何给买卖双方客户（大型采购配送客户）提供更加畅通、便利和流畅的交易环境，实现由传统批发市场向现代批发市场的升级。
（二）加快推进电子交易结算项目实施
随着我国农产品批发市场和流通行业的快速发展，电子交易结算及数字信息网络建设已成为国家扶持、行业领先、企业现代化管理的重要标志。果品批发市场经营中心近年来在不断加快基础设施改造提升的基础上，进一步加大区域经营承包、客户信息档案基础管理等经营体制的改革，扩大企业建立安全、高效、快捷现代经营理念的宣传。特别是今年初集团公司先后组织各级领导干部赴南方先进农产品批发市场参观学习，近日又组织部分客户实地感受现代交易结算方式所带来的种种便利，使电子交易结算项目实施的条件日趋成熟。公司结合实际，及时对电子交易结算项目小组进行了调整，明确工作分工，并研究确定了推行实施时间表。当前，我们要着重抓好以下工作：
一是明确这次实施电子交易结算的目的、意义和管理模式，便于下一步工作的顺利开展。项目实施要围绕无纸化模式设置。无纸化模式简单、方便、快捷，减少不必要复杂过程、降低成本，进门打卡、换卡交易、出门读卡，便捷查询，能提供所有交易信息，如交易单价、交易金额、交易笔数、品种等。要在无纸化模式下，按照现代批发市场交易规律设置好流程，以提高交易效率，使管理更加规范有序。
二是司磅的管理定位。果品市场要学习和总结好南方现代市场好的经验，重点做好客户司磅的经营管理，可将市场划分为1-3号棚、4-6号棚及精品区三个交易区域，选择规模大、信誉好、重点扶持的固定客户对磅秤一体机进行托管，对这些客户进行培训，并建立有效激励机制，制定委托管理、奖励细则政策，按照交易额、服务品质、信誉等指标进行月度、年度考核和奖励。
三是完善项目方案和预算。集团公司项目领导小组及果品市场要按照会议形成的思路，进一步修改完善项目实施方案，做好收款结算、系统安全、司磅管理、设备维修、组织体系调整、工作流程再造等应急措施，制定降低成本减少费用的办法，保证满足高效快捷安全交易的需要。切实加强领导、组织宣传引导工作，进一步完善方案并做出预算，为项目顺利实施做好准备。
（三）做好旧货经营中心经营定位的论证
旧货市场向旧家电交易市场转换历经几年仍在不断优化调整，由于无适合的大的项目，只有顺应自然发展到现在的经营规模和布局。几年来围绕为果品市场服务，旧货市场西南区域现已改造为香蕉等果品储存加工区，交易大棚位于旧货市场的中心位置，大棚经营性质将很大程度上影响旧货市场的定位。战略导向下的目标管理体系首先要明确方向，因此要重新对旧货经营形势及今后发展方向进行评估，规划委及相关部门要做好围绕果品市场搞好仓储加工服务区这个项目的分析，或依托于周边旧货市场群进一步搞好旧货交易市场经营的论证等，使旧货市场经营定位更加明确，坚持做到按战略导向下的目标管理，使其投资建设实现又好又快发展。
（四）配合济齐路道路改造，做好基础设施规划建设和管理工作
1．把握机遇，加快对沿街商业房的治理改造
金德利快餐店、加油站合同今年都基本到期，要借政府道路改造、立面整治，加快改造建设和优化调整。
2．积极协调、紧密配合，尽量减少对企业经营的影响
据了解，济齐路近期已被列入本期整治改造道路，计划在七月份开始施工，这将对进出我们市场的车辆运行造成一定影响，因此，我们要提前做好应对工作：
一是针对道路施工方案，做出应对措施，进行宣传；二是提前调整绘制市郊进入市场的道路示意图，必要时主动协调对指示牌做临时调整；三是及时向产地客户、经销商宣传，做好引导和交通疏导工作，确保客户进出便利，安心经营。
同志们，全面完成2009年的各项工作指标，我们的任务还十分艰巨，责任还十分重大，公司希望并要求各级党组织、广大党员干部，要认真贯彻落实科学发展观，求真务实、开拓创新、扎实工作，努力开创各项工作的新局面，为公司经济健康快速发展做出新的贡献。
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