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同志们：
公司今天召开2009年度半年工作总结会，目的是通过回顾上半年的工作，总结经验，查找不足，理清思路，把握重点，坚定信心，用积极地心态迎接困难与挑战，确保完成或超额完成全年各项目标任务。刚才，各经营中心总经理对本单位工作进行了总结，并有重点有针对性地对下半年工作做了周密安排，目标明确，信心充足，措施得力。希望大家结合实际，切实抓好贯彻落实。下面，我就上半年的工作情况及下半年的工作重点讲几点意见。
一、上半年工作回顾
2009年是公司实施五年发展战略规划的第一年，广大干部员工在董事会和党委的正确领导下，紧紧围绕2009年经济工作总的指导思想，积极应对金融危机及激烈的行业竞争给企业带来的不利影响，以科学发展观为指导，深入开展“企业管理年”和“资本运营年”活动，在深化管理体制改革、加大经营管理创新、优化经营环境、搭建优质平台、做大做强主业、保持企业健康快速发展等方面均取得良好成绩，集团公司及各经营中心均顺利实现了“双过半”，为实现全年计划任务目标奠定了良好基础。
总结上半年工作，重点抓了以下几个方面：
（一）深入开展“两年”活动，企业经营管理水平不断提高
（二）加快经营机制转变，促进企业管理创新
（三）突出重点项目建设，企业升级改造工作进展顺利 |