公司各经营中心、管理部室：
根据集团公司《绩效管理手册》有关规定，2008年绩效考核工作已实施近半年时间，按照关键绩效指标的修订要求，公司每半年对关键绩效指标的合理性及可达成性进行检查、修正。希望各经营中心、管理部室认真对照年度绩效计划中的运营目标、客户目标、学习与成长目标的完成及执行情况，结合上半年实施中存在的问题进一步自我诊断，认真查找、分析未达到原因，并制定出下半年解决的具体措施和进度安排，从而确保全年战略目标的实现。根据实际情况确认年度目标需要调整时，填写《绩效目标修正单》，并附修改分析报告。于6月20日前交ceo审批。
注：财务目标：指营业收入、直营店销售收入、配送额、毛利收入、成本费用、利润等，原则上不可提出修正。
集团公司
2008年6月11日
堤口集团公司绩效目标修正单
|
序号
|
原订关键业绩指标
|
权重
|
原订衡量标准
|
|
未达到要求
|
达到要求
|
超过要求
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
序号
|
修订关键业绩指标
|
权重
|
修订衡量标准
|
|
未达到要求
|
达到要求
|
超过要求
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
修正原因
|
|
|