前言：在节日期间，我有幸学习拜读了“企业领导干部修养九字诀”，使我回眸岁月，从事企业管理、实践多年来，面对2010年集团公司的形势任务，结合当前企业发展、干部队伍建设、管理水平提高等诸多因素有感而生，愿将感悟与体会供大家借鉴交流，为不断提高企业领导干部自身修养与工作水平，实现企业又好又快发展，做出积极的贡献。
一、修养注重“长、宽、高”
（一）业要专
1．专业之长。领导干部首先要有专业特长，特点突出，不能没有特点和专业，不能做门外汉，专业的外行，领导起来就会格格不入。
2．管理理论研究之长，领导干部要用新的理念指导企业管理工作，学习力较强，能有谁来研究？研究什么？怎样研究？领导干部要有理性和思考，要深刻探讨并构建符合企业实际，具有个性特质的研究理念，领导干部要当企业管理改革创新的引导者、领跑者。
（二）识要宽
1．学识要宽。领导干部要有比较丰富的知识，难求学识渊博，但求触其类、旁能通，不做门外汉。领导干部要做文化人、读书学习爱好者，要善于汲取前人思想之精华，给自己的大脑“增氧”，给自己的思维“插翅”。没有学习就没有认识，没有认识就没有思想，没有思想就没有高度。
2．视野要宽。领导干部既要看到树木，更应看到森林；既能想到个体，更能想到全局。领导干部眼要看路、脚要走路，踢坏脚（受挫折）事小，看错路事大，在企业管理方略上要“抓大放小”，在企业管理制度流程方法上要“小中见大”。领导干部要站在不同的层次、不同的角度去看问题。世间处事没有绝对的“平”与“不平”。
（三）德要高
1．思想境界高。领导干部应该讲奉献，斤斤计较不好工作，不适宜当领导，没有奉献精神就当不好领导干部。领导干部是一面旗帜，但领导干部、管理人员如何给旗帜着色，员工看得很清楚，心中都有一杆秤。领导干部在工作中要有理性思维，每个人都不要奢望自己管理的“一亩三分地”不长草，长草是正常的，不长草才不正常。长草证明这块地有生命力，适宜植物生长，不长草证明这块地是岩石或沙漠，没有生命存在的特征。企业里生活着的是有思维的人，不可能事事都顺领导干部的意。领导干部的工作重点是要注重精心培植和保护积极因素，及时消除消极因素，要及时“除草”，要具备前瞻性。三流的人除昨天的草，二流的人除今天的草，一流的人预防明天的草。
2．认识水平高。由于领导干部的岗位特殊，对认识水平应有特殊的要求，认识水平的高低取决认识的起点和认识的深刻性。对政策的认识，对文件的理解，对上级下达的任务，对班子的建设，对干部员工关系的处理等都要有自己的思维和认识，要形成自己的思维和认识特色。
二、管理着眼“点、线、面”
（一）要有点石成金之术
1．重视每一个员工，多给一点尊重。尊重员工就是尊重自己，你若视别人如草木，别人则视你为粪土。
2．发展每一名员工，多给一点关怀。领导干部要重视员工的专业发展，要面向全体发展，要给员工提供全方位的发展空间，为员工专业化发展提供支持条件，创造更多的机会，让员工去实践、去体验、去感悟。
3．培养骨干员工，多给一点机会。领导干部要善于发现、培养中青年骨干员工，要创造机会让骨干员工多学习、多培训，促进其专业水平的提升，促进其快速成长。
（二）要会串珠成线
1．以班组建设为基础，以区域管理为核心，构建分层管理体系。突出职能流程标准，责任到人，建立健全并执行好企业的各项规章制度，好制度下做坏事不易，坏制度下做好亦难。
2．以骨干、专业人员队伍建设为核心，构造自主研发、交流互动、群体合作的创新发明氛围，给予一定的时间、资源、经费、激励保障。
3．以高技能员工培养为重点，构建“技能带头人”，建立高技能骨干员工管理制度，制定培养计划。
（三）要会谋篇布局
1．制定规划，发展企业。企业发展规划要从发展的角度进行设想，切忌以权堵言，要将个人智慧和集体智慧相结合，切忌急功近利。
2．权衡利弊，抓大放小，面对企业诸多事物，领导干部头脑要清、眼睛要明，轻重缓急要分清。安全工作是企业第一大事，生产经营是企业第一要事，下级服从上级是原则之事。大事要细抓，重要之事要核心介入，但介入其核心时切忌大事上拗性子，原则上的事讲面子，不要因小事而坏了大事。
3．凝聚人心，构建和谐。和谐来自交流，交流需有诚意，诚意出自爱心，和谐就植根于爱。有领导干部对员工的爱就有企业的和谐。
为构建和谐，改进工作方法和思维方式，改变不了别人就先改变自己，换思维、换方法。为构建和谐，换一种形式说“不”，否定与肯定并用，指责与自责相加。
三、处事讲究“圆、角、方”
（一）细小问题上讲弹性，注重“圆通”
弹性讲限度，圆通不圆滑。人非圣贤，孰能无过，小题不大作。
（二）原则问题上讲刚性，表现“棱角”
讲刚性就是对原则问题不让步，一切按企业的“规定”、“要求”办，对人对事立场坚定，旗帜鲜明。敢于批评，敢于表态，敢于负责。刚性讲火候，棱角不伤人。原则问题宜及时处理、及时善后、及时通气，控制氛围，形成共识。
（三）分析问题上讲公正，彰显“方正”
是非不混淆，正气撼人心。以诚相待，就事论理，明理明义，彰显领导干部的方正本色。“扬善于公堂，规过于私室”。作为领导干部表扬人与批评人，都要因时、因人、因事而异，要掌握好度。领导干部也非圣贤之人，也会有这样或那样的缺点不足，能当上领导干部是因为机会，若要当一名合格的领导干部则需要学识和能力，若要当一名优秀的领导干部则需要学识加能力，再加上不断的反思。 |