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文字编辑:人力资源部 点击率:601 发布时间:2010/11/8 16:59:58
2010年10月份集团公司绩效考核会会议记录
 
会议时间:2010年11月5日 下午2:00
会议地点:公司会议室
会议主持:崔然新
与会人员:集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员:集团公司三职等以上管理人员
记 录 人:崔然梅
主要议题:一、通报2010年10月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2010年10月份绩效计划追踪考核并确定2010年11月份绩效计划
会议记录:
一、            集团公司ceo通报2010年10月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2010年10月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况:(略)
从以上关键业绩指标和各项工作任务完成情况来看,集团公司及各经营中心分别完成和超额完成了10月份的各项主要经济指标,三个经营中心均实现了超力争计划,分别比去年同期都有了大幅度的提高。应该说这些成绩和经济发展形势来之不易,集团公司广大干部职工,特别是各经营中心和管理部室的领导干部付出了很多艰辛,在围绕集团公司及各经营中心、管理部室的中心工作的同时,攻坚克难,开拓创新,在逐步调整经营思路,优化客户结构,壮大企业规模上不断提高,使集团公司及各经营中心、管理部室持续保持了较好发展势头。希望大家再接再厉,充分认识客观形势发展带来的变化,与时俱进,把握机遇对照全年工作业务关键业绩指标,确保圆满完成全年任务目标。
二、十一月份的重点工作
(一)乘势而上,全面扎实推进各项重点工作,为圆满完成全年的计划任务目标及明年工作打下坚实基础。
(二)认真抓好2011年集团公司经济发展计划,重点项目,重点工作的调研、分析、编制工作。
(三)积极应对行业竞争,不断加大管理力度,提高服务质量,转变经营管理方式,加大招商宣传工作力度,优化客户资源,不断提高企业的核心竞争力。
(四)搞好集团公司及各经营中心重点项目,重点工作的推进与建设,认真学习研究国家有关企业改制、兼并土地与税收政策,不断推进绞肉机厂,耐火材料厂的兼并、联合、租赁等工作。
三、2010年10月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门十月份绩效考核结果如下:
序号
   
绩效考核结果
考核分数
考核等级
1
果品市场经营中心
2.28
b
2
物业管理经营中心
2.12
c
3
旧货市场经营中心
2.32
b
4
财 务 部
2.12
c
5
人力资源部
2
c
6
办 公 室
2
c
7
后勤保障部
1.96
c
8
经营管理委员会
2
c
经综合考核,果品市场经营中心、旧货市场经营中心十月份考核结果为b级,物业管理经营中心及管理部室十月份考核结果均为c级,依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定,各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下:
1. 果品市场按照实际完成营业收入(195.07万元)和总提成比例5.29%,提取10月份绩效奖励工资总额为103194元;
2. 物业管理中心按照实际完成营业收入(29.6万元)和总提成比例3.54%,提取10月份绩效奖励工资总额为10478元;
3.旧货经营中心按照实际完成营业收入(14.04万元)以及总提成比例6.335%,提取10月份绩效奖励工资总额为8807元;
4. 管理部室参照三个中心总提取绩效薪点加权平均值85,依据各部门标准绩效系数,计提10月份绩效奖励工资总额为49875元。
5. 各经营中心和管理部室,依据本部门绩效考核情况,自主分配绩效奖励工资;果品市场经营中心、旧货市场经营中心总经理本月的绩效提成工资,可按标准绩效奖励工资的1.2倍发放。
四、会议决议及工作安排:
序号
会议决议/工作安排
负责人
完成时间
1
提报2011年关键业绩指标
各经营中心.   管理部室
11月25日报经管委
2
负责做好宾馆部出租方案及竞标工作
崔清安
11月25日报经管委
3
根据经管委起草的明年投资项目及工作重点编制公司2011年经营费用预算
苏丽
11月30日完成
4
做好集团公司固定资产盘点工作
党勇.苏丽
11月30日完成
5
负责融业中心改制、注销有关问题的补充完善
金淑芹.苏丽
11月30日完成
6
组织落实省消防安全工作大检查
党勇.展延怀
11月20日完成
7
起草制订提高职工取暖补贴的暂行规定
崔然新
11月25日完成
 
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